OEM hay ODM: Đâu là mô hình sản xuất lý tưởng cho bạn?

Trong thế giới sản xuất đang không ngừng biến đổi, việc lựa chọn giữa OEM và ODM đang trở thành một quyết định chiến lược quan trọng cho nhiều doanh nghiệp. 

Bài viết này của JNT sẽ đi sâu phân tích hai mô hình này, tập trung vào những lợi thế độc đáo của ODM trong việc tạo ra sản phẩm sáng tạo và tiết kiệm chi phí. Chúng tôi sẽ cung cấp những tiêu chí cụ thể giúp bạn đánh giá và lựa chọn mô hình sản xuất phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh của mình trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Định nghĩa và sự khác biệt giữa OEM và ODM

• OEM (Original Equipment Manufacturer)

Định nghĩa và cách thức hoạt động: OEM là nhà sản xuất thiết bị gốc, chuyên sản xuất các sản phẩm hoặc linh kiện theo thiết kế và thông số kỹ thuật do công ty khác cung cấp. OEM thường không tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm mà chỉ tập trung vào việc sản xuất theo yêu cầu của khách hàng.

Vai trò trong chuỗi cung ứng:

• Sản xuất theo yêu cầu của các thương hiệu lớn
• Đảm bảo tuân thủ chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật
• Tinh chỉnh quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu chi phí
• Cung cấp khả năng sản xuất với quy mô lớn

• ODM (Original Design Manufacturer)

Định nghĩa và cách thức hoạt động: ODM là nhà sản xuất thiết kế gốc, không chỉ sản xuất mà còn tham gia vào quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm. ODM thường có đội ngũ nghiên cứu và phát triển riêng, có khả năng tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có.

Vai trò trong phát triển sản phẩm và thương hiệu:

• Lên kế hoạch và sáng tạo sản phẩm mới
• Cung cấp giải pháp toàn diện từ ý tưởng đến sản phẩm cuối cùng
• Hỗ trợ khách hàng trong việc tạo ra sản phẩm độc đáo
• Khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến trong ngành

Phân tích những khác biệt giữa OEM và ODM

Sự khác biệt giữa OEM và ODM

Có thể bạn quan tâm: Tìm hiểu Chargeback là gì: Bảo vệ doanh nghiệp khỏi rủi ro

Khi nào nên chọn OEM?

Khi nào nên chọn OEM?

• Khi doanh nghiệp đã có thiết kế sản phẩm riêng:
  • Bạn đã đầu tư vào R&D và có thiết kế sản phẩm độc quyền.
  • Muốn kiểm soát hoàn toàn quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm.
• Khi muốn tập trung vào marketing và bán hàng:
  • Bạn có thế mạnh về xây dựng thương hiệu và kênh phân phối.
  • Muốn tập trung nguồn lực vào việc tiếp thị sản phẩm.
• Khi cần cắt giảm chi phí đầu tư ban đầu
  • OEM giúp tiết kiệm chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng sản xuất.
  • Phù hợp với doanh nghiệp mới khởi nghiệp hoặc muốn thử nghiệm thị trường.
• Khi sản phẩm đã ổn định và ít cần cải tiến:
  • Sản phẩm đã được thị trường chấp nhận và không cần nhiều thay đổi.

Khi nào nên chọn ODM?

• Khi cần phát triển sản phẩm mới nhanh chóng:
  • ODM có đội ngũ R&D sẵn có, giúp rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm.
  • Phù hợp khi bạn muốn nhanh chóng đưa ý tưởng mới ra thị trường.

• Khi thiếu kinh nghiệm hoặc nguồn lực trong thiết kế sản phẩm:
  • ODM cung cấp giải pháp toàn diện từ thiết kế đến sản xuất.
  • Giúp bạn tiết kiệm chi phí đầu tư vào đội ngũ R&D riêng.
• Khi cần sự linh hoạt và đổi mới liên tục:
  • ODM thường có khả năng thích ứng nhanh với xu hướng thị trường.
  • Phù hợp với ngành có tốc độ đổi mới cao như điện tử tiêu dùng.
• Khi muốn tận dụng chuyên môn của nhà sản xuất:
  • ODM thường có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về ngành.
  • Có thể đưa ra những góp ý và cải tiến có giá trị cho sản phẩm.
• Khi cần giảm rủi ro trong phát triển sản phẩm:
  • ODM chia sẻ rủi ro trong quá trình phát triển và sản xuất.
  • Phù hợp khi bạn muốn thử nghiệm sản phẩm mới với rủi ro thấp hơn.

Xem thêm: Bảo mật Crypto Wallet: Mẹo tránh mất tiền “oan uổng”

Ưu điểm và khó khăn của mỗi mô hình

Ưu điểm và khó khăn của mỗi mô hình

• Ưu điểm của OEM:

• • • Cắt giảm chi phí sản xuất thông qua quy mô lớn
    • Chú trọng vào năng lực chính (sản xuất)
    • Dễ dàng điều chỉnh khi thay đổi nhà cung cấp
    • Kiểm soát chặt chẽ thiết kế và thương hiệu

• Khó khăn của OEM:

• • • Lệ thuộc thiết kế của khách hàng
    • Khó tạo giá trị gia tăng và đổi mới
    • Cạnh tranh gay gắt về giá
    • Rủi ro bị thay thế bởi nhà sản xuất khác

• Ưu điểm của ODM:

• • • Năng lực sáng tạo và nâng cao sản phẩm
    • Giá trị gia tăng cao hơn
    • Tăng cường mối quan hệ gần gũi với khách hàng
    • Cơ hội tạo thương hiệu riêng

• Khó khăn của ODM:

• • Chi phí R&D cao
  • Nguy cơ tiềm ẩn trong việc phát triển sản phẩm mới
  • Quản lý phức tạp hơn (thiết kế và sản xuất)
  • Cần cân bằng giữa lợi ích của khách hàng và ODM

Lựa chọn mô hình sản xuất phù hợp cho doanh nghiệp của bạn:

• Định hình mục tiêu dài hạn và chiến lược phát triển
• Xem xét các đặc điểm sản phẩm và nhu cầu của thị trường
• Xem xét kỹ lưỡng về nguồn lực tài chính và đội ngũ nhân sự
• Xem xét mức độ kiểm soát mong muốn đối với sản phẩm

Xem thêm: OEM là gì? Lựa chọn đối tác uy tín nâng tầm thương hiệu

Kết luận

Việc lựa chọn giữa OEM hay ODM: Đâu là mô hình sản xuất lý tưởng cho bạn? phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể và chiến lược phát triển của doanh nghiệp bạn. OEM mang lại sự linh hoạt trong việc kiểm soát chất lượng và thiết kế, trong khi ODM giúp bạn nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường với chi phí thấp hơn. Hiểu rõ lợi ích và hạn chế của mỗi mô hình sẽ giúp bạn đưa ra quyết định thông minh, tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết hơn về mô hình sản xuất phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn. Cùng khám phá các giải pháp hiệu quả và tiên tiến tại JNT, nơi chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn đạt được thành công bền vững trong kinh doanh.

Liên hệ ngay JNT Consultancy & Services qua thông tin sau để được tư vấn:

Website: https://jnt.asia/ 

Email: admin@jnt.asia 

Hotline | Zalo | Telegram | Whatsapp: 093 193 6 222

Văn phòng đại diện: 

• Tầng 2, Toà nhà Kim Ánh, Số 1 Ngõ 78 Duy Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
• 143 Phía Sau Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

Thời gian làm việc: Thứ 2 – Thứ 6 (10:00 – 18:30)